инновационный вирусный маркетинг

Совет 4. ставить конкретные цели и привязывать их к бизнесу.

Например, если автопроизводитель хочет запустить на сайте возможность осмотра нового авто, используя элементы добавленной реальности, то справедливо будет назвать это виртуальным тест-драйвом. Это будет понятно внутри вашей компании и сделает поиск сторонников намного легче.

Для этого умейте упаковывать инновации не только во внешних, но и во внутренних коммуникациях. Кроме того, старайтесь показать всем потенциальным сторонникам те потенциальные выгоды, которые они получат, претворив инновацию в жизнь.

У вас есть замечательная инновационная идея, которая несомненно поможет вашему бизнесу, но это еще не все. Ищите сторонников (как внутри, так и снаружи вашей компании), которые точно так же смогут зарядиться инновацией.

Совет 3: упаковывайте идеи и ищите сторонников

Если инновационная идея не трогает вас до глубины души, значит что-то тут не так.

Подумайте только: если вы создаете вирусный ролик, который вам самому неинтересно смотреть, что можно ожидать от восхищения ваших зрителей.

Одной веры в «правое дело» недостаточно: от инновационных идей и от их возможной реализации у вас должны бежать муражки по коже. Только в этом случае у вас есть шанс на успех.

Совет 2: создавайте замечательные инновации

Верьте в те инновации, которые предлагаете, и верьте, что они удовлетворяют цели, стоящие перед бизнесом. А если такой веры нет, то лучше даже не начинайте заваривать кашу.

Поверьте, когда у лица, принимающего конечное решение, появляются альтернативы, он смотрит на уверенность людей, которые стоят за каждой из идей. Готовы вы инвестировать в инновацию собственные деньги? Готовы возглавить проект несмотря на все возможные последствия?

Инновации ради инноваций это бессмысленно, а скорее даже и глупо. Инновации ради собственных амбиций эгоистично. Инновации должны создаваться только с пользой для вашего бизнеса. Поэтому вы должны не только надеяться, но и верить в то, что предлагаемые вами инновации это правильное (а возможно, и единственно правильное) решение для бизнеса.

Совет 1: верьте, что это правильно для бизнеса

Поэтому сегодня речь пойдет о том, как и зачем претворять маркетинговые инновации в жизнь.

Обычно нас, маркетеров, перед запуском определенной кампании спрашивают об ожидаемых ROI, о том, к чему привели шаги в прошлом, и какие уроки мы извлекли из успехов и неудач. Если бы мы всегда занимались лишь усовершенствованием известных концептов (с известными ROI, преимуществами, недостатками), то мы никогда бы не открыли новые горизонты и не добились чего-то, что может войти в историю. И Sony никогда бы не изобрела портативный плейер.

С другой стороны, у инноваций есть один ощутимый недостаток: вы никогда не сможете точно оценить эффект от их внедрения. Можно прогнозировать, можно надеяться, можно верить, но сказать наверняка практически никогда невозможно. Так же как и невозможно было предсказать успех плейера Sony.

В маркетинге мы как никто окружены множеством инновационных технологий, решений и подходов. Будь это мобильные купоны, дополненная реальность или вирусный маркетинг все это находится в первую очередь в сфере маркетинга, за что можно бесконечно любить эту работу.

Компания Sony в середине 80-х разработала уникальную технологию портативный кассетный плейер (Walkman). К огромному разочарованию, все тесты и фокус-группы с потребителями показали, что плейер не имеет никаких шансов на успех люди просто не видели нужды в таком продукте. А всего через несколько лет Sony не только успешно запустила плейер на рынок, но и создала целую категорию, став в ней лидером рынка.

Posted on12.09.2012, in , with

Инновации в маркетинге | Actual Marketing